Tedarik Zinciri Oluşturulması ve Yönetimi Hizmetleri
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM), müşteriye doğru ürünü, doğru zamanda, doğru yerde ve doğru fiyata, tüm tedarik zinciri boyunca en düşük toplam maliyetle ulaştırmayı hedefleyen malzeme, bilgi ve finansal akışların entegre şekilde planlanması ve yönetilmesidir.
Bu kapsamda sunduğumuz hizmetler, sadece ürün akışını değil; tedarik zincirinde yer alan tüm iş süreçlerinin entegrasyonunu da kapsar. Amaç; müşteri memnuniyetini artıracak stratejik çözümler ve etkili iş modelleri geliştirmektir.
Yönetim Seviyeleri
Tedarik zinciri yönetimi, farklı organizasyonel seviyelerde gerçekleştirilir:
- Stratejik Seviye: Üretim lokasyonlarının seçimi, tedarik stratejilerinin belirlenmesi, uzun vadeli kaynak planlaması
- Taktik Seviye: Talep tahminleri, üretim planlaması, tedarik süresi kısa ürünlerin siparişi, vardiya planlaması
- Operasyonel Seviye: Günlük envanter takibi, sevkiyat planlaması, acil durum senaryoları (örneğin makine arızası durumunda üretim yönlendirmesi)
Teknoloji ve Yöntem Kullanımı
Modern tedarik zinciri yönetimi, ileri seviye yazılımlar, ilişkisel veritabanları, yöneylem araştırması teknikleri, ve bilişim sistemleri ile desteklenmektedir. Bu araçlar sayesinde:
- Karmaşık tedarik ağları kolaylıkla izlenebilir
- Karar destek sistemleri ile alternatif senaryolar simüle edilebilir
- Gerçek zamanlı performans verileri elde edilir
Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları
Başarılı bir SCM hizmeti, şu ana fonksiyonların entegre şekilde çalışmasıyla mümkündür:
- Talep ve Sipariş Yönetimi
- Satın Alma
- Üretim Planlama
- Üretim ve Montaj
- Envanter (Stok) Yönetimi
- Depo ve Lojistik Yönetimi
- Nakliye ve Teslimat Planlaması
Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları
- Teslimat sürelerinde iyileşme
- Müşteri memnuniyetinde artış
- Stok maliyetlerinin azalması
- Sipariş karşılama oranının yükselmesi
- Daha doğru talep tahminleri
- Daha kısa tedarik süresi
- Lojistik maliyetlerinde azalma
- Verimlilik ve kapasite artışı
- Üretim sürekliliğinin sağlanması
- Kalite ve rekabet gücünün yükselmesi
- Toplam işletme maliyetlerinde düşüş
- Pazardaki değişimlere hızlı uyum sağlama
